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一元复始,“万”象更新 中集凌宇第一届精益ONE总结大会召开

  刚刚过去的2018年,是中集凌宇精益ONE三年规划的元年。也是中集集团精益ONE模式在中集凌宇落地生根,并开花结果的一年。一年来,凌宇人以“问题”为出发点,通过改善取得了可喜成绩。


  知识点 精益ONE是中集集团构建并实施的卓越运营体系。ONE是Opti       mization Never Ending的缩写,意为持续改善,永无止境。

 


 


  1月18日,中集凌宇第一届精益ONE模式总结改善发表会召开,公司总经理刘宝山及管理团队、受表彰的个人及单位、生产车间工段长、班组长及员工代表120多人参加了本次大会,同时全程采用直播方式,无法到场的员工可通过手机客户端和电脑端远程观看。

 


 


  大会以一段《在路上》的视频拉开序幕,向全体人员再现了精益ONE的起源及发展,展示了中集凌宇在精益改善道路上的历程。随后,在主持人李鑫的引导下,会议正式开始。

 


 


  会议第一项内容是由精益ONE的主管部门——企管部部长钱民做ONE工作报告,钱部长对中集凌宇2018年精益工作进行了总结,对2019年工作进行了展望,他指出,2019年将持续完善改善激励机制和精益人才培养机制,同时将构建系统的运营体系并根据生产经营需求引入新的精益工具,以更好的满足顾客需求。

 


 


  随后,质控部吴海涛部长代表质量系统向与会人员汇报了ONE品质模块2018年工作开展情况及下一步的工作计划,在全面引入精益ONE品质模块后,凌宇的产品质量将会迈向一个新的台阶。

 


 


  接下来,进入优秀案例展示阶段,以罐内安全作业改善、投标文件自制、生产现场创意改善集锦为代表的创意功夫,让大家看到了改善无处不在,改善与我们的日常工作息息相关;一个个小小的改善,汇集在一起,就对效率和成本产生极大影响。

 


 


  哈克钉防松动技术改进、搅拌罐体转运改善和液罐生产线效率提升TBP的课题发表也精彩纷呈,分别代表质量、安全和效率的课题全部使用A3报告展示,一张A3纸把问题分析、真因查找、对策制定等8个步骤一一呈现,充分体现了TBP问题解决法和一页纸报告的魅力。


  随后来自自技术部门和生产部门的“铝合金液罐车成本下降”、 “DTV搅拌车图案改善”、“中大型站视频监控系统改善”、“粉罐半挂车设计改善”等四个课题充分展现了设计人员在收益改善方面的风采和优势,通过他们专业的知识和不懈的努力,我们将可以为客户提供更具性价比的产品。

 


 


  在案例发表过程中,公司领导王振、王长锁、许治宇也穿插做了精彩点评,对这些好的方法予以充分的肯定,并指出未来公司在收益改善中不仅要节流还要开源,双管齐下才能百尺竿头更进一步。


  中场休息过后,会议进入了颁奖环节;在主持人常国强的带领下,会场气氛变得欢快而热烈。

 


 


  首先进行的是公司精益指导员的授证仪式,2018年公司各部门推荐的预备指导员中,有21名脱颖而出,成为中集凌宇首批正式精益指导员。当公司领导许治宇将证书和奖杯递到他们手里的时候,能感受到他们的激动。2019年,他们会像一粒粒火种,点燃公司各部门员工改善的激情,推动精益工作取得更大的成绩。

 





 
 


  随后,创意明星、优秀班组长、精益先锋、精益ONE优秀管理者、最佳创意工夫、最佳TBP课题、年度最具价值课题、优秀精益模块实施等奖项一一揭晓并颁发……欢乐的音乐、开心的笑容、主持人热情洋溢的串场,将会议的气氛推向高潮。

 


 


  颁奖典礼结束后,公司总经理刘宝山发表讲话,刘总首先对获得奖励的个人和团队表示祝贺,对此次会议的召开予以肯定。刘总表示,集团推行ONE的实践证明,这套体系不仅能够改善业绩,还培养了一大批人才,我们将坚定不移的走下去。


  刘总强调:此次会议发表的改善项目,效果非常明显,值得肯定和推广,但这些还只是冰山一角,对公司来讲,改善无处不在,我们有非常大的潜力可挖。通过这次大会,我们要总结经验,反思不足,2019年要实现项目与精益的结合、指标与改善的结合,同时完善激励机制、人才培养机制、项目推行机制。通过精益ONE的推行,要让更多部门和员工参与进来,促进业绩达成、共享改善成果!

 


 


  此次大会,对精益ONE工作的开展做了总结,对优秀项目进行发表并表彰,对未来之路作出规划和指引。


  对中集凌宇来讲,虽然精益ONE的推行还是小荷才露尖尖角,但也可谓花红一枝春满园。试想不久的将来,我们必将一起迎来万紫千红的繁华春天!


  (本文来自中集凌宇)

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